华为公司企业文化

华为公司企业文化，华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，以下分享华为公司企业文化。

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华为于1987年在中国深圳正式注册成立，经过多年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到欧洲、中亚。华为投资控股有限公司于2016年投资3950.年营业收入09亿元，成为中国民营企业500强之一。2017年第一季度，华为首次超越长期占据全球核心路由器市场第一的思科，占据全球核心路由器市场第一份额。

公司现有员工3000余人，其中研发人员1200余人。华为的企业文化:像狼一样进攻华为之所以能在行业内发展如此之快，确立其主导地位，很大程度上取决于其标榜的企业文化:狼性。

华为的狼文化作为最重要的团队精神之一，可以用学习、创新、效益、团结等几个词来概括。在狼文化方面，学习和创新代表敏锐的嗅觉和进攻精神，团结代表团队斗争精神。狼性生存法则：企业要发展，就要发展一批狼。

狼有三个特点：一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠的进攻精神；三是群体斗争意识。这三种品质是华为狼文化的精髓。华为的远大追求华为也有崇高的追求，主要体现在三个方面：

（1）实现客户梦想，成为世界领先的企业。

（2）在开放合作的基础上，独立、创造性地开发世界领先的核心技术和产品。

（3）以工业为国家服务，振兴国家通信产业为己任。强大的国家是强大企业的沃土，企业必须依靠国家作为支持。任何强大的企业，无论其所有制性质如何，都是国家经济实力的创造者，是国家综合国力增强的源泉。

尊重员工人是企业中最重要的因素，所以华为一直强调保护个人利益，给予员工更多的'尊重和信任。企业不崇拜偶像，不崇尚个人主义，强调集体斗争，也给个人一个充分发挥才能的平台。实行能力主义工资制度，强调工资和奖金分配的能力和绩效；

在知识产权方面，保护个人创造性发明；在股权分配方面强调个人能力和潜力。成就客户最后，华为坚持把对客户的诚信做到极致。华为承诺为客户提供高质量的产品、服务和解决方案，让客户体验到他们致力于为每一位客户创造价值。

多年来，任正非始终坚持诚信生活、诚信经营的原则，从不欺骗客户，不故意向客户销售一些劣质产品，同时在华为看来，任何企业的工作都是由细节组成的，没有细节，企业的整体工作将广泛而不够好。

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一、民族文化、政治文化企业化

华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

二、双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的.小人。

随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦，荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。

在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。