工作中遇到没情商的人怎么办
控制好自己的情绪、获取他的信任、尝试换位思考等。
工作中遇到没情商的人怎么办1
1、不会轻易责备身边的人
遇到没情商的人怎么办？在工作中不管发生什么事情，一个高情商的同事，即便是发现同事在工作中存在一些错误，那么只会通过自己去引导对方，暗示的方法来帮助对方去解决，如果通过自己的这些方法，同事还是不可以重视起自己的错误，那说明对方根本就没意识到，即便是你责备对方，对方也会反过来责备你，因此，高情商的同事在工作中，不会轻易去责备身边的同事。
2、不会轻易为自己树立敌人。
在职场中最可以影响到自己职业发展的事情，那就是身边的敌人，遇到没情商的人怎么办？所以情商真正高的同事，即便是与同事发生一些矛盾，也会选择坦诚的微笑去解决，不会在工作中将对方，当成自己的敌人，虽然自己的心里是这样想的，也不会轻易表现出来，因此，情商高的同事，不会为了一些小事为自己树立敌人。
3、不会轻易在大家面前表现
工作中有个性没情商在职场中，一个人经常喜欢逞可以或者表现自己，在工作中也是一种不成熟的表现，身边那些情商高的同事，从来都不会在同事面前逞可以或者表现，即便是自己的工作可以力非常强，也不会轻易在大家面青显露，这种情商高的同事又可以表现出，自己成熟和稳重的一面，这也是处理大家之间关系的方法。
4、不会轻易在领导面前为同事求情
有不少的'职场人员，在工作中喜欢为别人捎意见，尤其是那些年轻人员，总是在领导面前做一些，替代同事求情的事情，在工作中这是非常错误的，常常高估了自己在领导心中的位置，不仅事情做不好，还会让领导对你产生防范，这就是情商低带了的恶果，因此，要想做一个情商高的同事，不要轻易在领导面前，为同事做一些事情。
5、工作中有个性
没情商的人只要认真地、用心地付出了，没有任何一个工作是“白干”的。如果工作时只是随意糊弄，那么可可以什么痕迹都不会留下，但只要是用心做过的事，对于今后一定会有帮助，且这种帮助可以出现在任何时候。
工作中遇到没情商的人怎么办2
一、没情商的人应该从事什么工作？
没情商的人怎么交流？其实，体制内工作的人未必都是情商高，性格外向的人。例如，非常多政府高官都不是性格外向的人，情商也未必高。要么，自古以来，就不会有那么多各级官员被排挤和贬谪了，至少在他们被排挤前，他们都是位高权重的在岗的贤臣，也就是说，只要他们不遇到小人和昏君当朝，就不会受到伤害和忽视。
所谓情商高低，其实也不能简单定位，情商高并不等同于快速与人打交道的能力，社交能力只是情商的一个方面，但是非常多社交能力强的人未必有好的人际关系，换句话说，他们的友谊质量不高，人缘不好，这就不能是情商高。
非常多内向的人，虽然不喜欢也不擅长与人打交道，但是他们依旧有非常好的人缘，受到身边同事的喜欢。因为他们真诚，善良，乐于助人，脾气好，为人正直，友善，心胸开阔，因此，他们的情商反而更高。
也有非常多人认为，公务员应该懂酒桌礼仪，擅长喝酒，夸赞别人，迎合别人，会讲话，能讲话，善于沟通，取得别人的欢心，甚至溜须拍马。但其实，这也是误解，这并不叫做情商，这只是一种重人情关系的文化特征，擅长这个的人，情商反而低。或者说情商高不一定代表好。也可能是贬义的。
此外，自古以来，智商高的能人，往往情商不高，甚至非常低，否则就不会被奸人陷害和排挤。小人和奸臣在情商的某些方面反而非常高。人都是不完美的，这个无法避免。
二、没情商的'人怎么交流
1、少说话 多做事
没情商的人怎么活？是的！处事圆滑，懂得擦眼观色，能言善辩的人更受老板喜爱，同事喜爱，这是我们无法改变的事实。但我们要做好自己，不代表说我们不具备以上素质就没有存在的价值，我们干好自己的本职工作，无可挑剔我相信我们一样能够产生自己的价值。我想说话的人和做事的人都是不可缺少的。
2、观察 汲取养分
既然我们能够明白自己的不足，没情商的人怎么活？我们就要努力的去尝试、去学习、去改变，不要安于现状，多与会说说话的人交流，对他们不要产生敌意，他们并没有错，我们需要做的去效仿，去学习，时间长了我相信我们也是可以改变的。
工作中遇到没情商的人怎么办3
遇到情商低的领导怎么办
第一招：控制好自己的情绪
非常重要的一点！不要让自己的情绪被领导的情绪影响！
怎么做到不被影响呢？你可以经常提醒自己：“领导就是个脑x，我不能跟他一般见识。这个世界上垃圾桶那么多，自己也要避免成为垃圾桶！就算他手中握有权力，他的爆发也是有周期性的，切勿着急。古时候战场就喜欢用骂来引出守城方，这个时候无视他，就能利于不败之地！
第二招：获取他的信任
如何获取他的`信任呢？很简单！照顾他的“颜面”，俗话说得好，对人说人话，那我们对领导适当地拍马屁也没什么问题！要让领导觉得你是发自内心地尊重他！就像哄小孩一样，切勿与他对着干，顺着他的意思来！很快他就会把你当作自己人，推心置腹！
第三招：尝试换位思考
从领导的角度来分析问题。你要想一想，如果你是领导，你会怎么做，可以把事情做得更好？或者说，你怎么让他觉得，你与他是共同目标，利益共同体？
比如领导给你提出了一个很高的不可能完成目标，那你就提出一个更高的目标，同时向他索要完成这个更高目标为代价的需求！
第四招：步步为营
如果你的领导情商很低，那么，你不要指望他能很快反省并改进。所以，你要小心翼翼地从小处着手，要日积月累，切忌操之过急。你的每次拍马屁，都要以“肯定与赞美”开头，与教育孩童颇为相似。比如，领导发怒了，等他安静下来后，你可以说“张总，您说得太对了。您看问题的高度让我不得不佩服，不服气都不行啊。我怎么就没有想到呢？当然，我担心您会因生气而伤害健康。”
第五招：肯定他
对于领导在情商方面每一个小小的进步，你都要给予充分的肯定。此时，你一定不要吝惜溢美之辞。情商低的领导从不反感“肉麻的赞美”，相反还特别受用。
为什么有些领导情商偏低？
其实，这不仅仅是领导自身的问题。原因是，中国的父母、老师、企业领导、政府官员，都是在“权威与服从”的传统环境中煎熬出来的。他们在“媳妇熬成婆”的过程中，历尽了艰辛，受尽了委屈。一朝权在手便把令来行。他们的思维已经被前辈彻底同化。此时，他们看似强大，实则内心非常脆弱、幼稚，情商普遍偏低。他们急切地需要后辈的安抚、赞美、认同与崇拜，以便获得安全感与价值感。
