企业的发展阶段有哪些

企业的发展阶段有哪些，任何一个企业，迅速的发展总是和企业的布局是离不开的，刚刚成立的企业处于一个耗费时间的起步阶段，以下详细介绍企业的发展阶段有哪些。

企业的发展阶段有哪些1

企业发展阶段

企业发展阶段有导入期、成长期、成熟期和衰退期。

导入期特征

产品：设计新颖，质量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，产品各方面都在不断变化；

用户：数量少，收入高；

竞争对手：很少；

市场规模：销量小，产能过剩；

产品价格：弹性小，价格高；

生产成本：高；

营销费用：说服购买，成本高，广告费用高；

产品利润：较低；

战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”；

战略路径：投资研发，提升质量；

经营风险：非常高，存在很大不确定性。

成长期特征

产品：各厂家产品技术和性能差异大；

用户：能接受参差不齐的质量，对质量要求不高；

竞争对手：竞争者激增，开始争夺资源；

销量：节节攀升；

市场规模：产能不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道；

产品价格：最高；

生产成本：下降；

营销费用：广告费用较高，单位销售收入分担广告费下降；

产品利润：最高；

战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期；

战略路径：市场营销，改变价格形象和质量形象；

经营风险：有所降低，产品不确定性下降，市场不确定性增加。

成熟期特征

产品：逐步标准化，差异小，技术与质量改进缓慢；

用户：新客户减少，依赖老用户重复购买；

竞争对手：挑衅性的价格竞争，数量稳中有降；

市场规模：巨大，比较稳定，但基本饱和，局部产能过剩；

产品价格：开始下降；

生产成本：下降；

产品利润：毛利与净利均下降，利润空间适中；

战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率；

战略路径：提高效率，降低成本；

经营风险：中等水平，各经营指标比较稳定，风险主要在于不知稳定期持续多长时间。

衰退期特征

产品：差别小，价格差异也小，质量可能会出现问题；

用户：对性价比要求很高；

竞争对手：有些竞争者先于产品退出市场；

市场规模：产能严重过剩；

产品价格：很低；

生产成本：下降；

产品利润：毛利很低，多数企业退出后价格才有望上扬；

战略目标：防御；

战略路径：控制成本，以求维持正的现金流量；

经营风险：进一步降低，悬念是什么时候产品完全退出市场。

企业生命周期

企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

(1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。

(2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。

(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。

(4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

企业的起源与演进

纵观企业制度的演进发展史，基本可以划分为两大阶段：以业主制企业和合伙制企业为代表的古典企业制度时期和以公司制企业为代表的现代企业制度时期。随着生产经营规模的'扩大和资本筹措与供应途径的变化，企业的形式经历了“业主制—合伙制—公司制”的发展。

一、业主制企业

业主制是最早存在的企业制度。业主制企业的优点：

(1)企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，经营管理灵活，法律登记手续简单，容易创立和解散。

(2)企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，业主享有完全自主权，便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。

(3)业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任，个人资产与企业资产不存在绝对的界限，当企业出现资不抵债时，业主要用其全部资产来抵偿。

业主制企业的缺点：

(1)所有者只有一人，企业资产规模小，资金筹集困难，企业容易因资金受限而难以扩大生产和规模。

(2)企业所有权、收益权、控制权、经营权高度统一归业主所有，使企业存续受制于业主的经营意愿、生命期、继承者能力等因素。

(3)企业经营者也只是所有者一人，当企业发展到一定规模后，限制在个人内的人力资本就很可能会影响到组织决策的质量。

(4)因业主承担无限责任所带来的风险较大，企业为规避风险而缺乏动力进行创新，不利于新产业发展。

二、合伙制企业

在合伙制企业中，企业归出资人共同所有、共同管理，并分享企业剩余或承担亏损，对企业债务承担无限责任。

与业主制企业相比，合伙制企业具有以下优点：

(1)扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展，部分缓解了业主制资金不足的问题。

(2)合伙企业虽然拥有多个产权主体，但其产权结构完整统一，更有利于整合发挥合伙人的资源优势，促进人力、技术、土地、资金等资源共享，部分缓解了业主制人力资本不足的问题。

(3)合伙人共同经营企业、共担风险，在企业经营管理上可以实现优势互补、集思广益，一定程度上分散了经营压力。

合伙制企业的缺点：

(1)合伙人对企业债务承担无限责任，风险较大。

(2)合伙人间缺乏有效制约机制，监督履责困难，可能产生“搭便车”行为，单个合伙人没有全部承担他的行动引起的成本或收益，在无限责任下这种外部性导致了很大的连带风险。

(3)在经营管理决策中合伙人之间产生的分歧带来很多的组织协调成本，降低了决策效率。

(4)合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命。

三、公司制企业

与传统的企业或古典企业相比，公司制企业具有以下三个重要特点：

(1)有限责任制

(2)股东财产所有权与企业控制权分离

(3)规模增长和永续生命

现代公司制度中，企业以独立法人的形态存在，克服了传统合伙制退伙、散伙致使公司消灭的潜在风险。业主制、合伙制企业经营权和所有权相结合，受所有者个人因素影响较大，更为关注短期利益，不利于企业规模的扩大和长期存续发展。

公司制企业初始即实现了产权与经营权的分离，所有者与法人财产权的分离，使企业实现永续运行，理论上可以多达几千万的股东数量极大提升了公司筹集资金的能力，公司规模可以迅速增长，在很多领域能够实现规模经济，迅速提升运行效率和降低成本，在市场竞争中取得核心竞争力。

企业的发展阶段有哪些2

1、成立阶段：企业创建完成之后，企业进入了成立阶段，刚刚成立的企业处于一个耗费时间的起步阶段，在这一阶段，企业要进行战略定位和核心技术的确立，企业面临的压力较大，尤其是新进入的企业。在这一阶段，多数企业都是有着债务负担，要让企业发展起来，就必须从资金、市场、技术等方面考虑，要尽可能多地赚取市场，而这一步骤也是利润最少的'阶段。

2、稳定阶段：在成立阶段落实好战略定位、核心技术以及获得资金支持后，企业将进入稳定阶段。在这一阶段，企业的利润更高，因为企业要对外扩张，努力开拓市场，以稳定市场份额以及提升销量。在这一阶段， 企业要做好营销、财务、财务管理、人力资源、分销等管理，使企业能稳定地发展下去。

3、发展阶段：在稳定阶段基础上，企业将进入发展阶段，在这一阶段，企业要不断提高产品和技术水平，提高市场份额，加大经营规模，开发新市场，以及改善创新管理，以达到企业的可持续发展目标。

4、衰落阶段：企业发展得越好，也越容易进入衰落阶段，这是企业发展的一个自然规律。在这一阶段，企业将面临着技术落后、产品单一化、营销渠道陈旧、劳动密集型经济无法适应市场变化、以及政策影响等众多挑战。如果企业要想走出衰落阶段，就必须进行重组和重新定位，重新振兴企业，使之能够重新走上发展的道路。

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技术推动阶段

主要的市场壁垒是技术，技术比较好的，价格比较便宜的，效率比较高的，比较容易占领市场，这个阶段整个市场相对比较蓝海和不成熟，竞争比较充分但强势对手不多，需要靠技术和价格建立壁垒，确立自己的竞争优势，来占领市场。而总体毛利率要根据自己的技术领先程度来决定。

品牌推动阶段

市场已经相对成熟，开始出现大企业大品牌，这个时候，品牌将成为推动企业发展的重要推动力量。而更多的毛利率，则来自于品牌的.溢价。因为一个竞争充分的市场，是很少有信息不对称的，价格也相对透明。品牌的东西自然要贵一些，毛利率也高一些，而且市场占有度也会比较高。

管理推动阶段

这个阶段下，大企业的领先优势比较明显，行业利润率趋于稳定，在不开展新业务的情况下，管理水平的提高和管理费用的下降，将成为主要的利润增加点，而管理水平的提高，也对企业更高层次的发展铺平了道路。这个时候，可能就会有上市，之类的选择。

并购推动阶段

整个企业已经形成规模，组织开始逐步僵化，保持市场地位比开拓新份额更重要，整个公司的发展也趋向于保守。在自己做还是并购竞争对手的选项中，往往选择后者，通过不断的并购优势企业，来扩大自己的领先地位，增加自己的新的市场份额。