在职场如何和同事处理好关系
在职场如何和同事处理好关系，进入职场后的首要问题，就是如何处理跟同事之间的关系。作为一名新入职的员工，我们需要老员工帮助，也想迅速融入职场，这就要和别人建立关系，以便于开展工作。一起看看在职场如何和同事处理好关系。
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一、主动向同事表示友好
在职场，同事是与你相处时间最多的人。所以，要想做好你的工作，在职场有一个好的发展，就必须处理好同事关系，而首先要做到的就是主动向同事表示友好。比如，新到一家公司时，对同事要热情问好；同事遇到问题和困难时，要积极帮忙，多多安慰和鼓励；有什么事情，记得向同事打招呼，不要总是独来独往。
二、及时消除与同事的误会和矛盾
同事之间，同处一个屋檐下，大家都待在一个地方，为的是一个公司工作，有误会、有矛盾都是正常的，但只要没有发展到不可解决的地步，就要及时予以消除。
同事之间固然存在竞争关系，但并非你死我活的敌人，误会和矛盾会有，但却不会是解不开的死结。所谓冤家宜解不宜结，与同事有了误会和矛盾后，你应该主动一点，调整好自己的情绪，并表现出友善和诚恳的态度，如此，同事如果不是不可理喻之人，一般也就会是你让他一尺，他让你一丈了。
三、善于收敛和隐藏自己
在职场，想要出人头地、飞黄腾达，的确需要表现出自己的能力，让上司和领导看到你的优秀，不能毫无存在感。但许多人容易步入一个误区，就是把表现自己的对象给搞错了，在同事面前一味逞能，完全不知收敛和隐藏自己的锋芒，结果，因此而把同事关系搞得一团糟糕。同事之间本就存在竞争关系，一味刻意表现，不仅得不到同事的`好感，还会引起同事的敌意和排斥。
四、拒绝同事的不合理要求时，要委婉一点
在职场，做人是不能太老实的，不能什么事情都大包大揽，即便是想与同事处理好关系，也不能不懂拒绝，尤其是面对同事的不合理要求。不过，没有人喜欢被人拒绝，拒绝太过生硬，只会招致同事的抱怨，甚至是记恨。所以，拒绝同事的不合理要求时，态度上要委婉一点，要多一些弹性，还要有一些关怀和建议。
五、对于同事的不同意见，要能认真听取
兼听则明！一个人考虑问题，往往不会太周全，同事的不同意见，往往是你避免重大错误的最好时机。所以，认真听取同事的不同意见，对你的工作往往是很有益的。更重要的是，你对同事的意见表现出听取的态度，不管你最后采不采纳，都是对同事的认可和尊重，如此一来，就非常有助于处理好同事关系了。
六、懂得与同事分享荣耀
处理同事关系，懂得分享荣耀，说到底就是不要威胁到同事的生存空间，因为你的荣耀，会让同事相形见绌，会让同事产生一种不安全感。况且，职场的荣耀，往往不是一个人，多少都离不开同事的帮助，退一步讲，即便真的是你一个人的荣耀，很多同事也不会这样认为。所以，要谦虚一点，懂得感谢同事，与同事分享荣耀，让同事明白你不是一个吃独食的人。
七、和同事的距离要恰到好处
朋友关系，尚且不能亲密无间，何况同事之间呢？好的同事关系，彼此的距离一定不是亲密无间的，而是恰到好处的不太远也不太近，既要友好相处、精诚合作，又不能过近、过密，这样，才能减少不必要的摩擦，避免“侵犯”同事的私人空间和心理距离，给同事造成不必要尴尬和不快。
在职场如何和同事处理好关系2
第一：尊重同事，真挚坦诚。
在单位当中，同事之间既是好朋友，又是伙伴，还是竞争对手。处理同事之间的人际关系首先要做到尊重彼此，真诚坦率，同事之间有了矛盾冲突，要坚持自我检讨，多找自己的“过”少究他人的“错”，严于律己，宽以待人，才能和谐相处。
第二：交流沟通，谦虚谨慎。
有句话说“交流无限，沟通永恒”。在单位当中，与同事之间的矛盾的产生往往是因为沟通不到位，有了矛盾，只有及时交流沟通，才能把误解消除于无形之中;在交往中，要谦虚谨慎，真诚待人，没有消除不了的误会，没有打动不了的心灵。
第三：宽容大度，求同存异。
“海纳百川，有容乃大”，社会分工不断细化的今天，待人待物，都要求大同存小异，既能容人之长，又能容人之短，大事讲原则，小事讲风格，才能构筑和谐团结的同事关系。
第四：积极主动，寻求帮助。
与同事相处，良好的.态度与努力固然是前提，但仅有这些是远远不够的。同事之间的关系出现危机时，有时仅凭自己的力量不一定能解决，这时候我们就要主动寻求外力的帮助。
第五：良性竞争，合作共赢，以工作为重。
同事之间在竞争中合作，在合作中竞争，能实现双赢、共赢固然很好，但是俗话说：“人无完人，金无足赤”，同事间由于性格差异难免会出现冲突，这时我们就要坚持以工作为重，以单位的集体利益为先，保证工作的顺利开展。
第六：观点不同私下聊
俗话说忠言逆耳，也许你并非有意，却会令对方下不来台。对于不同观点和意见，可以私下沟通，并耐心听取对方的想法，这样既给足了对方面子，又能解决问题。而且，可以多在大家面前发自内心地表扬、鼓励同事的优点及长处，从而令你与同事间的关系更加稳固。
在职场如何和同事处理好关系3
处理职场冲突攻略
一：协调沟通要及时
团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。
二：善于倾听，努力理解别人
在学习了管理学院的课程之后发现，倾听是沟通的前提和核心，因为倾听能够激发对方的谈话欲，促发深层次的沟通。此外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到协调和沟通的目的。所以，一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者。
这样不但有助于了解和把握对方的需求，理解和体谅对方，而且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的。
三：与上级沟通要有理、有节
要能够倾听上级的指挥和策略，并作出适当的反馈，以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度。当出现出入，或者有自己的想法时，要有胆量和上级进行沟通做到有理、有利、有节、有据。
四：平级沟通要有“肺”
平级之间应该加强交流沟通，避免引起猜疑。然而在现实生活中，平级之间常常以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。
这是因为平级之间都过高看重自己的'价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人，还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。针对企业里的员工都可以考虑开通ELN网络学院，给员工提供一个很好的平台。
五：良好的反馈机制
协调沟通一定要是双向的，必须要能够保证信息被接受者接到和理解，所以，组织内部的所有沟通方式必须要有回馈机制，保证接受者能够接收到。比如，电子邮件进行协调沟通，无论是接收者简单回复“已收到”、“OK”等，还是电话回答收到，但必须保证接收者收到信息。
建立良好的回馈机制，不仅让团队养成良好的回馈工作习惯，还可以增进团队每个人的执行力，也就保证了整个团队拥有良好的执行力。
六：负面情绪不要协调沟通
当出现负面情绪时，就不要去协调沟通，尤其是在不能做决定时。因为在负面情绪中，沟通常常说不清、道不明，而且还很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。
七：控制非正式沟通
对于组织中的非正式沟通，要进行有效地控制。虽然在有些情况下，非正式沟通往往能实现正是沟通难以达到的的效果。但是，非正式沟通却可能成为散布小道消息和谣言的渠道，产生不好的作用。所以，为了使团队更加高效，要控制非正式沟通。
当团队中出现了冲突，不要恐慌和害怕，只要找到合适的解决方法，不但使冲突得到有效的解决，而且也有利于了团队的交流和沟通。
