提升员工能力举措

提升员工能力举措有营造学习氛围，善用提问法等。

提升员工能力举措1

在工作过程中提升

方法1：容许犯错的空间

员工犯了错，管理者不能一味地责备，要给予给员工犯错的空间。在一定的范围内，员工可以冒险和出错，并且有恢复的可能性。

犯错是进步和提升必不可少的一步，所以，管理者要学会给员工一定的.犯错空间。

方法2：营造学习氛围

作为领导者，在团队中营造学习文化是非常重要的。团队中，只有形成了良好的学习文化，每个员工再能受环境的影响不断提升。

相反，如果领导不重视工作和学习，想尽办法压榨下属，那么想要下属能力得到提升就是天方夜谭。

方法3：善用提问法

所谓提问法，就是当员工问你问题的时候，你不要马上给他答案，而应该要反过来问他。

所以，优秀的管理者往往是造钟人。当有人问你现在几点时，不要直接告诉他时间，而应该告诉他：你自己去找一个钟表，下次学会自己看。

总之，作为管理者，永远不要直接告诉员工答案，而是要学会反问他们:“你是否有先自己思考？”引导员工思考比给员工答案更重要。

提升员工能力举措2

要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的.工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；

二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。 "以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。

结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

提升员工能力举措3

如何提高自己的工作能力

一、常规方式：

1、增强理解能力。

揣摩工作要求，揣摩领导意图。

2、增强计划能力。

学习定计划，本周做什么，本月做什么，今年做什么。

3、增强策略能力。

达到工作要求，应该用什么策略？应该用什么方法？达到领导的要求，应该做哪些变通和调整？

4、增强复盘能力。

学会总结，同样的问题和类似的问题，下次不再犯。吃一堑长一智，不断积累。

这种是常规提升能力的方式。关键在于，以当前遇到的工作和问题为前提，正面解决问题，正面面对。

缺点就是要看个人悟性，需要的时间长一些。

二、常见弯路：

1、看书。看当前热门书，学习新理念。

2、买课。买一些大V的课程，谁火买谁。

3、搜索。看高赞作品，谁赞多谁就对。

4、看视频。听听别人怎么讲，想获得启发。

诸如此类的.方式，全是常见弯路。如果你的工作能力本身没有问题，作为锦上添花，或者娱乐，这么做是没有问题的。

但是目前工作都做不好，还去搞这些东西，就会浪费时间。所以用以上的方式，想解决你当前面临的问题，如大海捞针。

三、开挂方式：

1、找老师带。让老师引导你，教你方法，学会正确的理解和做事。做对了，领导就认可了。做多了，自己就有感觉了，就会了。难点，就是有没有投资意识，愿不愿意花钱置换“提升能力”。

2、找领导带。成为领导的心腹，言听计从，让你做什么你就做什么。领导是“裁判”，是“决定者”，他说错了，也不会轻易推翻自己。

难点在于，领导本身有没有能力。其次，要精通人情世故，懂得如何利用领导。

万变不离其宗，提升能力就这3条路。说到底，其实分别是实干、学理论、找师傅。

如果只靠自己胡思乱想，焦虑，是完全不会提高能力的。不仅如此，还会越来越“笨”，反应不如从前，越来越没自信，身体越来越虚。身体累，心累。