为啥老员工不搭理新来的

为啥老员工不搭理新来的，老工人不愿带新人来。这个问题很基，但是现在在很多的公司里面，有一些老员工都不太喜欢帮助新进来的员工，以下分享为啥老员工不搭理新来的。

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人对于陌生的事物，具有先天性的防范意识，下意识地保持距离，并悄悄地观察、识别、了解。当觉得安全时，才慢慢试探着靠近，一旦觉得不放心，就还会拉开距离，继续观察，直至放心地走近，正常地接触。

对于人来说，相处得好的，不仅走近对方，还可能走进对方的心里，成为好朋友。大家不是不爱搭理人，而是没有到搭理你的时候。老员工们需要一个了解你的过程，你需要一个给予大家了解你的机会。

展现你的人品，让大家对你放心，觉得你是“安全”的。至少让大家觉得你的.加入，对大家没有害处。展现你的能力，让大家觉得你的到来，不会成为大家的负担，相反会增加集体的业绩，给大家带来益处。

大家看清了你，了解你对集体的价值，就会逐步搭理你，甚至喜欢搭理你，接纳你。这个过程的时间长短，掌握在你的手里。有些人好长时间融不进团队，被疏离、孤立、排斥，最后不得不离开。

记住大家的名字，然后留意别人是怎么互相称呼的，每次碰到可以主动打个招呼。找机会和同事们一起吃饭，这个是非常好的拉近大家关系的方式，起初尽量少说，多听别人的信息。积极乐观，保持微笑，不影响自己正常工作的前提下，有随手帮助到被人的地方，可以进行帮助。

维持同事之间关系的纽带就是工作，如果彼此工作上有一定的关联，需要经常的沟通交流，说明工作上彼此存在利害关系，那么老员工即使对你不熟悉，也不会对你爱理不理。以良好的心态、积极的态度、热情的性格、不拘小节大大方方地去与同事相处，必要时多主动打招呼，多主动交流，多请几次客，一切就都好了。

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网友：这个应该只是部分现象，还是有很多老员工愿意帮助新人的，这些就是我们称为的贵人。如果老员工不愿意教授新员工，那么这样的老员工实力肯定不怎么样。

人品也是不怎么样，更重要是他没有安全感，所以也不值得我们怎么样，只要努力谦虚学习，总会有愿意帮助我们的老员工，在现在这个时代，不论你是老员工还是新员工，只有不断学习，自我超越才是在职场上生存下来的'王道。

网友：这里的原因不难理解，首先你作为一个新人和老员工之间没有人情，不告诉你是他们的本分；其次他们的工作经验都是时间的积累，轻易就告诉了新人，他们会觉得很亏，人性都是自私的；还有就是由于职场竞争的激烈，人与人之间更多时候是对手的关系，说了这些你应该就明白了，所以说进到职场后，你要尽快用心熟悉业务，要靠自己努力，别指望有太多的好心人！

网友：职场老员工不愿意给新人太多帮助，不全是这样，我就很乐意把我的技术传授给我的徒弟，我一生带过两个徒弟，可以说我费尽了心血，将衣钵的本领交给他们，并教导他们如何做人，做事，让他们对前途，对自己充滿信心，他们很努力，在各自的职场中，属于最优秀的员工。

独当一面，取得了让人献慕的成绩和成功，他们从没忘记过我这个老师，我很荣幸，感恩命运让我有这两个优秀的徒弟，我坚信你怎样善待他人，别人就怎样回报于你，希望回答让你满意。

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1、耽误自身工作，延长上班时长

领导一句话“这个新人就交给你了，好好带”，老员工就要停下自己的工作，教会新人让其尽快上手。

这其中需要花费的时间成本是很大的，甚至是耽误自己的工作进度，不得不用加班补上。

并且，新人初入职场，在工作意识和理解能力上是有所欠缺的，一句话可能要反复说上即便才能听懂，有的工作不合格还得老员工自己返工。

这就无形中增加了工作压力，这才是让老员工心累的地方。

所以有时候不是老员工不是不愿意带新人，而是教了几遍，付出了几倍的.精力还不一定能交的会，最后宁愿自己做，还能节约时间。

2、没有义务教新人，吃力不讨好

都说师父领进门，修行在个人。职场不是学校，同事也不是老师。老员工可以有耐心的教你一遍，但是如果你不是个好学的学生并且不懂得感恩的话，老员工也不会花心思教。

老员工带新人纯属义务，不在自己的工作范围内，对自己的业绩并没有一点帮助，就算是把新人带出来了，自己也不会有任何利益，绩效上也不会有加分。

但是如果带不好，领导反而会责怪自己不负责、能力不够。久而久之，这种吃力不讨好的事情老员工就不愿意做了。

3、利益冲突，经验不共享

每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。

职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。

另外很多新人的工资气死不比老员工少，这样就造成了老员工心里的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。