如何管理不同类型员工
如何管理不同类型员工，随着00后的学生，慢慢的步入工作中，职场人士的构成慢慢的在变化，每个时代都有不同的印记，不同的人群，所以针对不同时代的员工必须要了解这个时代，才能够更好的和员工之间良好的沟通。下面跟随我具体了解如何管理不同类型员工。
如何管理不同类型员工1
1、急躁好功的下属
这一类的员工很有意思，他们的总体表现是忠诚上进，但容易制造问题。这里的问题不是关乎公司生死的大问题，是让别人看了不舒服的问题。这类员工需要更多地情绪价值，内心的根本是自卑的，需要你的多“关注”、多“照顾”，其实就是需要你的肯定！这类员工个人能力还很强，你需要提示她该隐藏锋芒的时候就要隐藏，因为这类人对别人的伤害往往是无形的。
2、制造是非的下属
这类人是常常扎堆儿私聊，传播负能量，没事就喜欢造谣生事、传八卦。这类员工你说怎么办？还用我教么？
3、骄傲清高的下属
这类员工或者说这类人的特点就是自以为是，不懂尊重他人。很多馆主再跟我咨询的时候就能让我感觉到她就是这类人，本以为瑜伽行业那么崇尚爱和关怀的'行业里，这类人应该没有，但很多馆主的行为让我颠覆了对这个行业的认知。对这类人的办法就是简单粗暴，敢于批评，让她知道尊重人是沟通交流的前提。
4、自由散漫的下属
这类员工不希望你给与她的束缚太多，或许是自己长期没有组织的原因。总之，缺乏团队合作精神。对于这类员工设定好必须遵守的制度和要求，剩下的就拿KPI要求就行！量化到每天，你可以自由但不能散漫，因为我要对结果负责！
5、顽固不化的下属
这类员工很是让人头疼，这类馆主也是很让人头疼！因为他们可以很认真地听你说，但事后依旧该干啥干啥，你说的那些方案、措施、架构她听的时候特别认可，做的时候就还是按照自己的认知和逻辑来。这类员工就是要让她去试错，一次不行就两次，两次不行就拜拜。
6、优柔寡断的下属
这类员工在瑜伽普拉提行业中大有人在，他们表现的很温和、太善良，但难以担当大任。对待这样的员工要让他养成独立工作的习惯，独立完成自己的工作，通过团队活动提高工作意识。
俗话说：“龙生九子、各个不同”性格特点是每个人的内在，表现出的行为会是五花八门，不过作为管理者你要清楚两件事：一你是结果的负责人，你要的是结果！二为了要结果你需要运用每个人的优点，发挥每个人的长处！
如何管理不同类型员工2
变色龙型：整合型
变色龙型的员工具有高度的应变能力，他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。
无尾熊型：耐心型
无尾熊型的员工具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持;生活讲求规律但也随缘从容，面对困境泰然自若。这类员工适宜担当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不紧迫的职场环境中，最能发挥所长。
在趋于浮躁的社会环境下，企业迫切需要一大批无尾熊型的员工，冷静、有耐心、甘于寂寞、不图虚名、承受压力的能力强。管理无尾熊型的员工要给他下任务，同时充分授权，让他在自己的领域充分展示才能，并受到应有的尊重。
孔雀型：表达型
孔雀型的员工具有极强的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。这种类型的员工天生具备乐观与和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中会有最好的表现。
实践中，孔雀型的员工非常重要。研究发现，孔雀型的员工在任何团体内都是人缘最好的和最受欢迎的。孔雀型员工的'优点在于生性活泼，很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
但由于跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的执着度。作为管理者要以鼓励为主，给他表现机会，保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化，防止细节失误，防止他成为夸夸其谈、专务虚名的典型。
猫头鹰型：精确型
猫头鹰型的员工具有高精确度，其行事风格重规则轻情感，事事以规则为准绳。他性格内敛、善于以数字或规条价作为表达工具，而不大擅长以语言来沟通情感。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。
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老虎型：支配型
老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。
老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。
如何管理不同类型员工3
1、功高盖主员工的两种类型
功高盖主，但是服从
不服从
功高盖主的员工是一些非常能干的员工，他们工作勤奋并且工作业绩非常出色。
例如作为销售人员，他可以经常给公司签订一些金额非常大的合同，给公司带来可观的利润;
作为研发人员，可以对公司新产品的研发提出决定性的意见，开发出决定公司发展的新产品。
这些员工对于公司来说是具有很高价值的，他们的功劳远远超过了公司里的任何人，甚至包括公司的老总，更包括他的主管和经理。
这样的员工往往也分为两种：一种是合适的员工，即功高盖主，但是服从管理;
另外一种就是问题员工，即凭着自己的业绩不把自己的上级放在眼里，经常以自己的想法去做一些创新，不服从公司的管理制度。
2、对功高盖主员工的管理
一般认为，服从者比较好管理，而不服从者的管理则困难得多。
但是，管理者只要认真回顾一下两类员工的不同表现，就会发现第一种员工往往给管理者造成更大的管理麻烦。
因为中国的管理者并不擅长表扬自己的员工，即使表扬也是很吝啬的，更多的言语是指出自己员工的缺点，希望其以后加以改正。
这样的处理方法在现代企业管理中并不适用，很容易打击员工的积极性，使他们走向极端，成为不服从管理的员工。
1) 针对服从者的管理
对于功高盖主，但是服从管理的员工，管理者要摈弃传统的管理方法，采用符合现代企业员工心理特征的新的方法进行管理。
a、不要吝惜自己夸奖的言语
管理者不要吝惜，要善于用夸奖的言语，利用言语夸奖他，如果有条件甚至可以开庆功会。这样员工会非常高兴，感觉自己受到了认可，工作会进一步努力。
由于他得到了上级的认可，也会非常敬重上级，虽然“功高”但却不会“盖主”。
b、管理者在赞扬时要注意方式
管理者对员工的赞扬要具体，针对员工特定的行为和特定的业绩，切忌泛泛地表扬员工。泛泛地表扬是起不到预期的效果的。
另外，管理者在进行表扬时，不要顺便指出员工的`缺点，也就是不要在表扬的时候“泼冷水”。“泼冷水”的直接后果是打击员工的积极性。
c、管理者不要试图掠夺下属的功劳
很明显，如果管理者试图掠夺下属的功劳，会引起下属的极度反感和不满，很容易使下属成为问题员工。
管理者掠夺下属的功劳是没有必要的，因为员工作为自己的下属，他的业绩其实就是管理者的业绩，并且管理者的业绩是根据全体下属的总体业绩来评定的。
d、适当地夸大对员工的表扬力度
管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度，使他体会到成功的喜悦。
即使员工没有那么大的功劳，管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳，员工在这种情况下会感到额外的喜悦。
这种喜悦就是成就感，而成就感往往带来更大的工作动力。
对于那些业绩非常好而又服从管理的员工，管理者要不断地激励他们，不断地给他们更富有挑战性的工作，让他们的职业技能不断地上升，这种做法被称为“鞭打快牛”。
“鞭打快牛”的结果是这些员工的业绩越来越好，对其他员工起到了明显的带动作用，整个公司的业绩也不断地上升。
但是，这种做法要有积极的人力资源管理政策作为保障，即公司要给他们提供优惠的薪酬、优惠的奖金和优厚的福利。
