为啥老员工不搭理新来的领导

为啥老员工不搭理新来的领导，现在职场上大家每天工作的压力也是特别的大，旧员工不起作用，这是工作场所的一个很常见的事情。以下分享为啥老员工不搭理新来的领导。

为啥老员工不搭理新来的领导1

1、不知道和领导怎么交流、交流什么、没话题、没素材、没方法

很多人面临这个局面。他们或许知道和领导沟通、交流的必要性、重要性，但确实心里发虚。不知道怎么沟通、不会沟通、也不知道聊什么。

生怕沟通过程中万一冷场怎么办、万一领导提的问题会打不好怎么办、万一领导说的某个问题自己接不上茬怎么办.......

与领导之间的沟通、交流、互动，确实有一些思路、方法、理念、技能以及注意事项。因为双方毕竟存在着职位、权力大小、年龄等等很大的`差异，所以与领导交流沟通的技能还是需要研究的。

2、内心里排斥“领导”

仇官、仇富等等是一些人渗入骨子里的思想。只要一提起“领导、老板、富人”就会有天然的抵触、不屑。只要谁是领导、老板、有钱人，就会鬼使神差的产生负面印象、情绪。谁为这个群体说几句公道话，就会被他们狂喷。

这种天然排斥领导的人，不会靠近领导的。不在背后说坏话、酸话就已经不错了！

3、生怕自己被其他同事排挤，不敢靠近领导

因为有第2种情况的存在，而且第二种情况的人往往“抱团”，有时候人数还不少。这造成了部分员工生怕被这类同事排挤，从而不敢主动靠近领导。

有些企业中，总有一撮人认为：谁和领导走的近了，谁就是小人、爱巴结领导的人.....

生怕脱离“组织”、害怕被同事孤立、担心日常与同事之间不好相处等等思想，让一部分人也选择了主动远离领导。

为啥老员工不搭理新来的领导2

那么对新任领导来说，以下几个方法可以试试：

NO.1以身作则，提升自己的形象和管理能力

许多新任领导并没有了解部门的业务和情况，就开始发号施令彰显自己的领导权威，这样的做法自然不得人心。所以上位者应该快速了解部门的业务和情况，通过下属的接触来显示自己的能力和个人魅力，在工作和业务的运行中以身作则，收获下属的认可。

NO.2懂得放权，打牢群众基础

在掌握了部门业务的运转之后，把一些不太重要的环节放心的交给员工来处理，自己只需要掌握核心关键即可。这样可以让员工们感到领导对自己信任，同时也可以把控业务的流程和进展。同时领导还应该多和老员工沟通交流，有保留地听取他们的意见和建议，对于其中一些好的内容要在验证确实对项目有益之后，进行推广从而收获更广泛的支持。

NO.3以业绩论英雄，待人接物一视同仁

成为领导之后没有必要着急地推行自己的管理策略，但是要向所有人树立一个观点，那就是考核或者奖惩的标准。这样不管是部门的老员工和新员工都有奔头，也更加愿意通过自己的努力取得更好的成绩和奖励。同时对待部门中的老员工和新员工也应该一视同仁，有些有情绪的`下属则要找到合适的机会私下解决。

NO.4对待刺头可使用雷厉风行的手段

部门中有些员工拥有核心技术，他们不配合无非是想要得到尊重或者拿到更高的待遇，但是还有一些员工倚老卖老无故挑事儿。那么可以在掌握确切证据之后，通过开会等方式公开地处理掉他，做这件事一定要让众人心服口服，自己的处理方式也必须有理可依。当然这个过程中，还要和其他的核心员工保持有效的沟通，争取他们的支持。

为啥老员工不搭理新来的领导3

一、只看重利益的领导

现实的职场中，有些领导对下属真的是一点都不真诚，只看重自己能够得到多少利益;那些只看重利益的领导，从来都不会关心下属，也不与下属交流工作;这种领导对下属的态度就是漠不关心，无论下属的工作出现多大的问题，领导也不愿意给予帮助;其实，很多下属并不傻，只是畏惧领导的权利，以及自己工作的稳定，领导客套是不是真心。

聪明的下属一眼就能够看出来;而且只看重利益的领导，为了更大的权益，还喜欢在公司里拉帮结派，尤其是下属的`奉承，在遇到这种领导时，大部分下属都会主动疏远;所以说，这样的团队最终根本没有任何战斗力。

二、工作管理没有重点的领导

很多在领导位置上的人，并不是真的懂管理，可能他们的晋升是通过其他渠道换来的;这种领导在带领团队时，通常是缺乏时间管理的，而且各种任务也无法计划好;

一旦领导让下属一会干这个，一会干那个，很容易打乱下属的节奏，可能下属做的事情并不多，但是下属通常都会觉得非常累;领导给下属安排的任务，虽然经常出现下属完不成的情况，但是原因都是领导不懂合理的安排造成的;

当领导长时间没有工作重点时，会导致整个团队的工作都是眉毛胡子一把抓，重要的事情考虑不到位，结果下属们就会逐渐疏远这种领导。

三、做事独断专行的领导

有些领导的能力明明不行，还总是喜欢骄傲自大，对于下属的建议不仅不理睬，还喜欢在团队里搞一言堂;人无完人这个道理都懂，但是领导的独断专行，会让下属们没有任何发挥的空间;独断专行的领导，不仅认为自己的能力比下属强，而且还要强制下属听自己的安排;

在下属们看来，这种领导缺乏基本的判断能力，尤其是需要决策的事情，经常会搞得一团糟;当领导做事思考不足，还要将自己的想法强加给下属时，团队的业绩不仅会直线下降，而且遇到的各种难题也无法解决;所以说，在下属遇到做事独断专行的领导时都会选择疏远。