为啥老员工不搭理新来的组长

来源：靓丽范 2.96W

可能是忙碌或专注于自己的工作。

为啥老员工不搭理新来的组长1

人对于陌生的事物，具有先天性的防范意识，下意识地保持距离，并悄悄地观察、识别、了解。当觉得安全时，才慢慢试探着靠近，一旦觉得不放心，就还会拉开距离，继续观察，直至放心地走近，正常地接触。

对于人来说，相处得好的，不仅走近对方，还可能走进对方的心里，成为好朋友。大家不是不爱搭理人，而是没有到搭理你的时候。老员工们需要一个了解你的过程，你需要一个给予大家了解你的机会。

展现你的人品，让大家对你放心，觉得你是“安全”的。至少让大家觉得你的加入，对大家没有害处。展现你的能力，让大家觉得你的到来，不会成为大家的负担，相反会增加集体的业绩，给大家带来益处。

大家看清了你，了解你对集体的价值，就会逐步搭理你，甚至喜欢搭理你，接纳你。这个过程的时间长短，掌握在你的手里。有些人好长时间融不进团队，被疏离、孤立、排斥，最后不得不离开。

记住大家的名字，然后留意别人是怎么互相称呼的，每次碰到可以主动打个招呼。找机会和同事们一起吃饭，这个是非常好的拉近大家关系的方式，起初尽量少说，多听别人的信息。积极乐观，保持微笑，不影响自己正常工作的前提下，有随手帮助到被人的`地方，可以进行帮助。

维持同事之间关系的纽带就是工作，如果彼此工作上有一定的关联，需要经常的沟通交流，说明工作上彼此存在利害关系，那么老员工即使对你不熟悉，也不会对你爱理不理。以良好的心态、积极的态度、热情的性格、不拘小节大大方方地去与同事相处，必要时多主动打招呼，多主动交流，多请几次客，一切就都好了。

很多人说，在职场上，不要和老油条对着干，上级领导调你来，不是让你搞人事斗争的，是让你做事的！所以，一定要选择一件对绝大多说人有好处的事情，先干起来！事情一干完，就又有一批人投靠你了，这样就形成了你的绝大多数。绝大多数支持你，老油条就被孤立了！

这个时候，就是发展自己亲信的时候了，选一些绝对支持你的新人，提拔他们或者给他们权力，让他们做一些事情，让他们和老油条对着干，一旦有矛盾，你在老油条面前就批评这些新人，给老油条留足面子。这就先礼后兵的“理”。如果是你遇到这种情况，会怎么处理呢？看看其他网友都是怎么说的。

网友：职场中“空降兵”是最难做的，如果是同公司之间调动还好些，但最怕的就是跨公司、跨部门的调动。手下在遇到一些“资历老、能力强、人际关系好”的下属，如果自己再缺乏一些御下手段，吃亏都是轻的，搞不好都会被架空。

管理好一个新团队，驾驭老员工，首先要做的是反思工作再垃圾的团队也有用武之地，“再老的油条”也怕熟油，既然在管理上遇到了困难，遭到了下属的反对、抵制。

作为空降兵或管理者首先要考虑的是，他们为什么反对？他们反对的根本原因是什么？是因为自身利益？或是仅仅因为你是新来的“领导”？

网友：我也曾见识过一种负责人，一上任就对部门的员工说，“你们什么都要听我的，我要你们干什么，你们就得干什么。”理可能是这个理，但话不能这么说，人说话处事就要讲究方法，你要知道人是服软不服硬的，何况人家是老职工，是一种只等退休，什么都无所谓的人了，你要以你的职权来压他，绝对是铁与钢的对撞。

管理上，人不仅要懂以正压邪，更要懂以柔克刚的道理。你问该怎么办，那就是将人性化的管理融入其中，首先是作为管理者，不要自以为了不起，你有节人家会知礼，管理之要在于理。其次，对老员工态度当和睦些，人家过的桥比你走的路都多，不是你是负责人就什么比别人都强，你负责是要负责调动别人的工作热情。

其三是在秉公办事上，不要只针对别人，还要高标准要求自己，一个部门负责人最好的工作方法就是以身示范，身先士卒，你有出色的工作能力，别人自然会服你管理。刚去一个部门，自己几斤几两都不清楚，就想给工作多年下属来个下马威，可见你尚是个嫩头青。加油吧！相信你会成熟的。

网友：首先，空降主管或者领导一般员工是无从所知，只能是耳听一些虚的.信息。完全不了解新的主管或者领导的个人性格、处事风格和执行力的强弱。这样在员工的心里就会产生一种不确定的不安全因素，产生惶恐和焦虑的感觉，不由自主地就会产生排斥的情绪。

这并不是说人性本恶，只是人们在面对陌生信息和事物时，自然而产生的排他反应。还有员工会产生打破了自己原有的所适应的工作环境和舒适度，而对陌生的人或事物侵入了这种原本适应的工作环境，打破了舒适度。甚至他们会产生各种猜想，新主管会不会拿我开刀？会不会先烧三把火打压一下员工的威风，树立自己的权威。

了解问题的本质：了解老员工不服从的根本原因，是否是因为公司文化的差异、对新主管的不信任或对变革的抵触等。这有助于主管更好地理解问题的本质，并采取相应的应对措施。

与老员工建立联系：新来的主管应该尽快与老员工建立联系，尝试理解他们的想法和观点。要尊重他们的工作经验，并从他们身上学习。这样做有助于建立信任和改善关系。

明确职责和权力：主管需要清楚地向老员工表明自己的职责和权利。通过清晰地定义每个人的职责和角色，可以降低工作冲突和不和谐的可能性。

公开沟通和协作：主管需要定期组织沟通和协作会议，确保所有人都在同一频道上，并有机会分享他们的意见和建议。这将有助于建立团队精神和协作关系。

支持和培训：为了帮助老员工适应变化和新的工作环境，主管可以提供必要的`培训和支持。这将有助于老员工更好地适应工作环境，并在新的角色中获得成功。

最后，新来的主管需要时刻保持耐心和冷静。管理老员工需要时间和努力，需要逐步改善关系，而不是一蹴而就。通过适当的方法和策略，新来的主管可以慢慢改变老员工的看法，建立一个高效和和谐的工作环境。