为啥老板把能力强的弄走

在老板心里就会产生危机感，担心尾大不掉，于是会非常果断地逼走这种员工。

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能力强了，就会让人飘飘然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠诚和服从

每个人都有一个特性，就是自己的能力强了，能够做的事情多了就会飘飘然，狂妄自大，觉得自己比谁都厉害。

一旦他产生了这种想法，他就会把他这种心态表现在自己的日常工作中，在工作中他可能会轻蔑其他员工，高看自己，甚至对领导的话都敢直言反驳，对领导安排的工作，也不能够认真对待。而这就埋下了他被领导逼走的种子。

你要知道一个公司他想要走的更远，当然也需要能力强的人，但是比能力强的人更重要的是忠诚和服从，如果说公司发布的一些任命和工作，安排下面的员工去做，但是大家都不服从，那么整个团队就会乱糟糟，大家劲儿不能往一处使，自然也就不能够更好的前行。

所以为什么很多能力强的人会被老板给逼走呢？大部分就是因为这个原因。

能力强，但是上司又没有把控他们的“砝码”

我经常说在职场里一个人他的能力再强都不是过错，但是如果说他们的能力很强，但是他们的上司又没有一些砝码能够把控他们，那这就是过错了。

这点我们其实可以从历史典故里面借鉴到，大家都知道韩信对不对，韩信是非常厉害的，基本上战无不胜攻无不克，是刘邦的常胜将军，但是最后刘邦还是选择杀了他，为什么呢？

就是因为韩信能力太强了，功高震主了，但是刘邦却没有把控他的`砝码，他害怕有一天韩信造反了就会威胁到他，所以只能先下手为强，斩除隐患。

但是同样能力强的人还有一个萧何，为什么韩信被刘邦杀死了，但是萧何却活得安然无恙呢，就是因为萧何懂得把自己的砝码交给刘邦一部分。

当年刘邦成为皇帝之后，萧何是如何做的，他把自己全家老小都迁到了天子脚下，等于是把一家人的性命都交到了刘邦手上，刘邦一看你全家人都在这里，你肯定不敢造反，于是就对他放下戒心了。

所以说一些能力强的人，为什么老板要逼走他们呢，就是因为他们能力很强，但是自己却又掌控不了他们，没有控制他们的砝码，没有把柄在手里，他们害怕有一天这个人才跳槽了，或者说被别人给挖走了，就为对自己的公司造成巨大的威胁，另一方面他们也害怕这个人太优秀了，将来会架空自己。

于是综合考虑下，他们选择把这些能力强的员工还是逼走最为妥当，最为安心。

能力很强，但是缺乏联合作战的能力，而公司看重的是团队凝聚力和集中发力

我经常讲这个时代已经变了，你一个人能力再强，武功再高，但是依然做不到翻云覆雨，毕竟双拳难敌四手，这个时代已经成了一个强强联合的时代，只有学会联合作战，和其他人分工合作，才能够取得最大的效益。

但是对于很多能力很强的员工来说，他们却不具备这种思维，他们总觉得自己能力优秀，自己一个人就可以了，所以不能够很好的配合其他员工，把工作做到极致，把利益追求到最大化，这就导致很多老板很不满意。

一个公司要想长远发展，必须要把全部人员拧成一股绳，要不断的打造自己的团队凝聚力，但是一些能力强的人，他们就容易成为实现这个目的的绊脚石。那么为了共同的目标，只能够把这些人才给舍弃掉。

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思维的不同导致认知的不同

管理者思维。我们在企业做管理时，并不会完全地站在老板的角度去看待问题，我们想到更多的是自己的业绩和前途，说实话，为了自己的业绩，有的高管会损失公司的整体利益，来保证自己的业绩达标，当公司出现重大的事故或者重大的损失时，没有几个管理人员能够做到与公司荣辱与共，共同进退的。

2019年，我空降一家企业高管，对于我来说，最重要的事情，就是在短期内让老板看到效益，因为这是我在这家公司立足的根本。但是，想要在短期内看到效益，必定要进行颠覆性的改革，这也是当时老板招我进公司的目的。

但是，当我们大刀阔斧进行改革时，很多时候，都不会有什么好的下场，最后被领导的请走的几率非常大，就会出现老板逼走有能力员工的现象。

老板思维。当我自己创业时，才明白为什么会有上述情况的出现，改革是好事，老板是支持的，但是如果改革的力度过大，势必会引起公司的动荡，给公司带来巨大的风险。

当老板觉得他无法掌控或承受这种风险的时候，他就会叫停或放慢改革的进度，这正好是与管理者，截然不同的态度，所以，最后只能是管理者黯然离场的结果。其实，站在不同的思维角度上来看，这里面没有谁是错的。

但是，我们应该清楚的是，如果改革失败，管理人员可以拍拍屁股走人，那么老板呢，真的可能是跳楼的下场。所以，老板总是以稳定主要的因素，当然这里面的稳定是指任何事情或风险，都要在老板掌控或能够承受的范围内。

所以，由于思维的不同，导致我们总是认为老板会逼走能力强的'员工。

视野的不同导致认知不同

我们在评价一个员工能力高低时，评判的标准往往比较单一，往往只看业绩和人际关系。但是老板的评判标准就比较均衡，他会看人品，是否忠诚，靠谱。看能力，看业绩，看协调能力，看一个人格局的大小等，老板看的是一个人的综合素质。

而且，老板往往最看重的是人品和忠诚度。我自己创业时就曾经开除过能力强的员工，当时，有个技术人员技术能力很好，但是会不断地传播负能量。还有一个采购人员，业务能力也很强，但是吃回扣，卡供应商。这样有能力的人，又有哪个老板敢留呢？当时很可惜但又不能不开除，因为，我怕引起破窗效应。

所以，由于视野角度的不同，导致我们认为老板逼走了有能力的员工。

能力强的员工，成为绊脚石

企业存在的目的就是为了创造价值，获取利润，每个老板都是利益至上。

但是，当“有能力的好员工”因某些原因阻碍了企业的利益钱途，那么他被逼走，理所当然。

员工与老板，看待问题的角度，仿佛永远站在对立面，由于视野角度的不同，格局的不同，个别有能力的员工，往往会因为眼前的利益，而成为阻挡企业发展的绊脚石，甚至违反企业的盈利初衷，相信这也并非是员工的本意，但最终酿成了不好的结局。

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一、老板用人考虑的主要因素

1、责任的转变

有打工经历的老板，肯定知道作为一个打工者的艰辛。由打工者变成老板，不仅仅是身份的转变，更是肩上责任的改变，老板要为公司的整体负责，首先公司要赚钱，要对与公司休戚与共的利益相关方负责，例如股东、供应商、经销商、公司员工等等；

其次公司还要承担社会责任，例如向国家交税、解决劳动力就业问题等等，而公司员工就不必考虑这些问题，只要把本职工作做好，就等着收工资。

2、老板考虑问题的角度：

（1）维持公司正常的经营管理活动，维护自身利益；

（2）站在公司生存与发展的角度，从大局出发、从长远考虑；

所以凡是对这两个重要问题会产生不利影响的现象，在老板眼里就是必须坚决清除的障碍。作为打工的员工，应透过现象看本质，学会以老板的思维来分析现象、看出问题的实质。

二、有这些行为的员工，被老板逼走（或炒掉）是必然的

1、不尊重老板

老板作为公司的最高领导人，需要具有不被轻易冒犯的威严，而有些身怀一技之长的员工，将员工和老板之间的关系简单地等同于一种纯粹的买卖关系：“我凭自己的本事吃饭，我做了事情，你给我工资，两不相欠。”

他们不尊重老板，在老板面前放荡不羁，和老板勾肩搭背，称兄道弟；一遇到利益的纠葛就马上翻脸不认人，对老板动粗，一点情面都不讲。

2、不认同老板的经营、管理理念

（1）这种现象常发生在公司高管身上。某些高管从业经历长，阅历和经验丰富，自主性强，不认同老板的经营管理理念，总是自行其是，采取阳奉阴违、抵制等办法对待老板的要求，让老板感到无法驾驭。

（2）老板一般也不是刚愎自用的人，他们往往会容许员工在一些具体问题上存在不同的看法和意见，但在对待像经营管理理念这类公司的'大政方针上，就不能与之背道而驰。在老板眼里，员工对公司的忠诚、服从和执行力比个人才能更重要。

3、人品差，职业操守不良

（1）对于人才的看法，老板和普通员工的评判标准是不一样的。在老板眼中，符合公司发展要求的人，才算得上是合适的人才，职场上常说的一句话：“合适的才是最好的。”说的就是这个道理。

例如有些吃里爬外的员工、做事敷衍了事的员工、损害公司利益的员工，其能力越强，对公司造成的损失或伤害往往也越大。

（2）老板有时赶走一个员工也可能与其能力无关，其他员工看到的只是问题的表面，根本就不知道事情的真相。我曾见过这样一件事：受老板宠信的人力资源总监突然辞职了，这位人力资源总监在公司内外交际很广。

并且还利用广泛的人脉为公司解决了许多棘手的事情，大家对他的辞职一直疑惑不解。过了很长时间大家才知道，这位人力资源总监在公司内和一位女员工搞婚外恋，被人举报了。